活动预告

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  • 狮之队项目
  • 龙之队项目

狮之队

"狮之队"项目是由CLGO学生和LGO学生合作以团队合作的形式进行的咨询项目。狮之队项目在一个学期内完成，为LGO和CLGO学生提供了一个良好的合作平台，中美双方的学生能够在真实的企业案例中进行协作。

公司项目部门类型
BoeingComposites manufacturing coste-stimation processConsultingConsulting
CiscoSupply Chain Risk ModelingSCMConsulting
NikeNike CLC process improvementOperationsLean
SchneiderS&OP Process Analysis andModeling at SASOperationsConsulting
DelphiAP Logistics KPI SchemeSCMOptimization

狮之队新闻

龙之队

"针对CLGO教学必须联系企业实际的特点，要求学生对企业真实的制造和运营问题开展咨询活动，在体验中加深学生对已学习过的基本理论和技能的理解和掌握，有助于培养高层次、实战型、国际视野、富于合作精神的复合型人才。

在每年第一个学期中,CLGO合作企业(也可以是其他企业)根据制造和运营中存在的具体问题确定咨询项目。根据咨询项目数，CLGO学生组成几个项目组，以项目组为单位(一般是六个星期)进行企业咨询活动。各个项目组针对企业具体咨询项目，深入企业调研，通过返回校园或者电话会议等方式,每一周或者每两周，向指导教师汇报进展以及遇到的问题,并通过讨论确定下一步的研究方向，每次讨论时间为1-2小时。同时,要求学生向企业项目主管同步汇报项目进展。

最后一周，学生完成项目报告，指导教师参加在企业现场举行的汇报会，实现三方交流与互动。并要求同学开学初在CLGO班级进行汇报,与全班同学分享研究成果。

CLGO龙之队部分项目列表

- CapacityElasticity to DL/ToolAnalysis   基于DL/Tool的分析进行弹性产能设计

- Setup supplierassessment modeland improve the 制定供应商评估模型并改善

- VSM Analysisto RemoveRedundant Steps 根据对价值流程图的分析，撤销冗余生产环节

- Analyze supplychain stream andprovide solution to reduce Lead Time

对供应链进行分析，并制定缩短供货时间的对策

- Develop CapacityModel forDaily Operation Management为日常运营管理开发产能模型

- Framework VSMflow with keyprocess identified and reduce the Lead Time

识别价值流程框架中的关键工序，降低生产周期

- NPI ProcessOptimizationreducing one week TPT- 新产品导入流程优化以减少一周的分时段测试