【安泰论坛】互联网时代下全渠道变革与全球供应链整合与创新

2015年5月30日晚，安泰论坛在上海交通大学新上院N103室顺利举行。利丰发展(中国)有限公司集团华南首席代表兼总经理林至颖先生在上海交通大学百年讲堂与安泰学子们共同探讨了“互联网+”环境下供应链管理的变革与趋势，分析世界一流供应链管理集团最前沿的智慧与经验。林先生于2003年加入香港冯氏（利丰）集团，在环球消费品采购、物流、经销、及零售方面拥有丰富实践经验。近年除专注于冯氏在亚洲、特别是中国市场的业务拓展，亦同时从事与供应链管理、商贸流通及中国商业模式有关的研究。本次论坛由上海交通大学MBA项目、CLGO（中国全球运营领袖）项目和IEDP项目联合策划

林至颖先生开场介绍

林先生的开场用非常诙谐幽默的方式介绍了自己，介绍了自己的研究成果,并推荐了许多关于利丰集团以及利丰供应链管理类的书籍，接下来又详细地介绍了利丰集团的发展。利丰集团的供应链管理原则是利丰提供的是全面与全流程的供应链管理服务，服务从产品设计为始，经过一系列生产加工、运输流程，以完全满足最终消费者的需求为终。

在简单介绍了利丰集团的背景与现有流程后，林先生结合利丰现有的主营业务板块，对制造业、物流业、批发业、零售业进行了未来发展的分析，并认为互联网并没有改变传统行业的本质，因为互联网不能替代产品创新、技术研发、生产制造和供应链管理；互联网会加速传统产业间的融合，形成新的型态。同时林先生认为互联网时代对供应链管理要求更高，结合产能与成本优势，提升效率生产环节要跟上需求变化节奏。

接下来林先生又细致地分析了互联网时代供应链管理的八个重要概念：以顾客为中心，以市场需求为原动力；强调企业以核心业务在供应链上定位，将非核心业务外包；要与供应商和客户建立一个紧密合作、共担风险、共享利益的关系；利用信息系统优化供应链的运作；流程的不断改进与设计；缩短产品完成时间；减少环节间成本；产品品质监控、监督合规生产及可持续发展。

林先生强调了利丰集团的轻资产运营模式，保持现金流维持在很高水平。也正因此，利丰集团在过去的经济危机中都轻易地度过难关，同时又在危机中帮助客户与工厂共同度过难关，以更深地加强与客户与工厂的关系。也正是因为利丰与客户与工厂的稳固关系，所以客户提出需求后，会非常相信利丰提出的建议并采纳，这也正是利丰能轻易地实现无疆界生产的基础。在新形势下，利丰集团还通过供应链融资的方式帮助供应商改善与发展，还特别设置了供应商支援服务部门。同时利丰集团将产业价值链与微笑曲线相结合，成功地将微笑曲线的低谷-公司的非核心业务外包，将利润的大多数都掌握在自己的手中。集团又结合现在互联网时代下的客户需求，采用了弹性供应链及调整商品结构、减少单品数量，专业化外包以及中国+N的采购策略。

CLGO项目力求为中国乃至全球运营领域培养精通技术、深谙管理、具有全球化视野，同时对中国市场环境有深刻理解的领军人物。供应链管理是CLGO项目的强项，利丰集团的全供应链管理模式帮助CLGO同学开拓了思维，让大家明白供应链管理不仅仅局限于生产管理，其实供应链管理从分析用户需求、制定产品设计计划开始。在互联网的影响下，供应链管理也要与时俱进，共同发展，以适应产业发展。同时又希望通过这样的论坛能让更多的对供应链管理、全球运营感兴趣的同学参与其中，让CLGO项目得到业界各方的支持和认可，以促进各方从产学研互动中获益。

Q & A环节同学们积极提问

撰稿人：2014级高嵩