领导力修炼——第61期 SJTU-MIT CLGO论坛报道

2014年12月26日晚上，第六十一期SJTU-MIT中国全球运营领袖论坛在上海交通大学徐汇校区新上院S209顺利举行。本期论坛邀请了溢达集团常州溢达服装有限公司、常州溢达针织有限公司、宁波溢达服装有限公司总经理谢鹤波先生为同学们做了题为“领导力修炼”的讲座。谢先生1990-1994年就读于上海交通大学，获高分子材料学士学位，后又就读Kellogg–HKUST EMBA项目，获工商管理硕士学位。谢先生于1994年加入溢达公司，先后任职副总经理，总经理，工厂员工规模从1000人增长到5000人。在纺织制造行业运营管理、精益生产、成本控制、质量管理、项目管理、人力资源等领域有着丰富的理论知识和经验。

讲座一开始，谢先生以他自身职业发展过程的简短介绍为开端，同时结合他的经历向同学们具体介绍了经理人与领导人的主要区别。经理人管理者需要维持现状，强调机制和结构，主要的目标是管理，实现短期收益，把事情做正确。而领导者力求发展，注重人的因素、影响力，主要的目标是变革，不断创新、挑战时势、做正确的事情。

谢鹤波总经理谈领导力修炼

紧接着，谢先生向同学们分享了本期论坛的核心内容，作为领导者需要具备的六个要素:借势、造势、聚才、育才、立规和隐身。

借势，就是加入一个新公司，要快速地增加自己的砝码和获得认可，建立起领导者个人的地位；尽量做到不在其位，亦谋其政，刚开始工作的职责并不会有明显的界限，需要多为公司提供解决方案，扩大影响力；要把握好与直接上司之间沟通交流，既不能太密切，也不能太疏远；要结交战略同盟伙伴。

造势，并非传统意义的场面大小，是指通过有效的领导风格获得大家的信任和信赖，让整个团队有共同梦想，共同价值观。基于共同的愿景与战略规划，激发团队的热情与斗志。谢先生还现场推荐了二部非常具有代表性的影视作品，里面的主角都是有效的领导者，只是采用了不同的领导风格来有效的管理和带领自己的团队。

聚才，人是生产管理5大要素之一，领导者需要不断自我超越，树立信心，要识人善用。

育人，授人以鱼不如授人以渔。现代管理需要基于以人为本，人才的培养对于团队建设也是很重要的，授权和委托下属管理，让他们在科学高效系统的工作体系中不断成长，包容和处理下属的错误。谢先生值得引以为豪的是，在溢达他已经培养了3位非常有影响力的总经理。

立规，没有规矩，不成方圆。领导者要从骨子里要重视制度，流程和体系；面对工作中的紧急事件，扮演“救火员”的角色虽然很容易得到赞扬，但更需要从制度上解决根本问题。在这里，谢先生介绍了三种主要的方法实现制度的充分贯彻执行。

隐身，是指领导者要为下属创造表演的机会，尽量避免直接荣誉，以下属的成长为最大成就。谢先生通过染缸搅拌器、生产线换轴、浆料节省项目和生产线流程优化的案例向同学们展示了给予员工自我实现的机会给公司所带来的收益。

同学们认真聆听

讲座最后，谢先生给了在座的同学们一些工作和生活中非常接地气，对提高领导力有帮助且行之有效的Tips，比如需要有正能量的兴趣爱好，如长跑、马拉松；关爱家人，给家人做一顿香喷美味的油泼面，过程可以精细到原材料数量和标准、加工进度、过程检测标准等。

论坛现场座无虚席

本次讲座谢先生结合亲身经历的制造企业运营管理工作中的案例，提炼并总结的领导者所需要具备的基本要素，值得在座的，致力于将来从事运营管理方向工作的同学们学习和借鉴。

CLGO项目力求为中国乃至全球运营领域培养精通技术、深谙管理、具有全球化视野，同时对中国市场环境有深刻理解的领军人物。希望通过这样的活动能让更多的对全球运营感兴趣的同学参与其中，让CLGO项目得到业界各方的支持和认可，以促进各方从产学研互动中获益。

撰稿人： CLGO 2014白荣华